動感媒體 Motive Media

作者：松浦彌太郎 翻譯：洪逸慧 出版：天下雜誌， 2012 思考術 所謂 “ 工作 ” 是打造自己的模式，讓自己每一天都能以高品質、樂在其中、不勉強地持續下去。 思考的前提是：重視自己的生活，珍惜每一天。 思考，是自行創造出什麼；而知識，則是一股腦兒地蒐集他人的產出。 以 “ 書寫 ” 將思考化作可看見的視覺形象（寫在紙面上。且走路時也帶著紙筆） 思考的重點：追求讓工作影響所及的 “ 人 ” 。感到幸福的創意。人在喜歡什麼的時候，便會支付金錢。例如開心、享受、有趣、好吃。當感覺喜悅、認為與幸福連結的時候，人們會在這件事情發現價值，並針對這項價值予以付費。 再如何幼稚、拙劣，都要相信自己的原創創意。不與人共享未完成品，當作自己的原則。 一般所說的報告基礎，是 5W1H ，但是在工作上如果能再加個 How much ，成為 5W2H 的話會更合適。以接近完美的企劃書為基礎進行討論。 不如好好地做好眼前的事情，隨順命運的安排比較容易成功。 培養想像力 鍛鍊想像力的方法很多，但有個原則，那就是不灌輸任何知識。不要在已知當中去尋找答案，而是要發揮想像力，從未知中創造出答案。 想像力在人際關係上也非常重要，反覆思考對方現在在想什麼、感覺到什麼，並期望自己經常加以應對。 透過觀察鍛鍊想像力，常想 “ 接下來會怎麼樣？ ” 的習慣，想像力就會變得很豐富。 唯有經過徹底的想像，才能學會創造。 imagination 的盡頭，才會有 creation 試著逆向思考：去想像最正面的說明，以及最負面的說明。或去想像 “ 用最少的語言，在數秒內說明 ” ，當然如果要以 “ 用盡所有語彙，花三小時的時間仔細說明 ” 。也可以站在頭號敵人的立場思考。 溝通的方式 以 “ 总是认为自己是幸福的 ” ，来控制情绪。不忘感谢，正是变身幸福的重要方法。如果你真的想成功，就万万不能以不安和恐懼，引發他人的共鳴。必須要給人， “ 和他一起工作，一定會成功 ” 的感覺。 如果對方沒有準備好要 “ 傾聽意見 ” ，則發出什麼樣的意見都不會有幫助的 拜託他人事情都時候，必須確實傳達 “ 我需要你 ” 的感覺，並徹底地讓對方知道。必須告訴他 “ 你的價...

作者：松浦彌太郎 翻譯：賴庭筠 出版：原點出版， 2011 工作不是個人的樂趣，而是自己與社會互動的活動。自己所擁有的某些東西能帶給他人幸福。 規律的生活比什麼都重要。擁有自己的規矩，才能成為自己的主人。管理的基本是 “ 自我管理 ” 。 你的工作是什麼：第一工作是健康管理、第二是享受生活、第三是工作。像保養名貴小提琴般珍惜身體，讓自己隨時都很敏銳，就會無法聽見直覺的聲音。 與人接觸互動，有三件事絕對有用：笑臉相迎、打招呼、明確表達自己的意見。 工作遇到困難時，至少自己要先思考，徹底思索，找出幾個可能的解決方式。 工作要有明確的責任歸屬，大家才會仔細討論所有工作的細節。領導明確告訴屬下：這是你的工作。 將忙碌分解成一張一張可以看見的卡片（寫上日期），進而避免讓自己陷入驚慌的狀態。當案子一結束，就會把他們都丟掉。 領導交辦的事務，自己需要決定完工期限，並告知領導。若領導希望提早完成，則可以反饋： “ 因為我手邊還有其他的工作，按照優先順序來看，這份工作一定要 XX 時間後完成 ” 。主管反而認為這位屬下對自己的工作掌握很清楚，而且可以做出有效率的判斷，很有責任感。 開會時，也可以刻意透過去洗手間等方式讓大腦休息一下。 不要被電腦牽著鼻子走的第一步，就是要改掉不自覺打開電腦的習慣。 缺乏勇氣的人無法完成夢想 設計自己的職涯： 只要我們有抱有享受過程的態度，不管最後成功與否，都能在過程中有所發現與學習。 對建構職涯來說， “ 挑戰 ” 是不可或缺的要素。挑戰需要有自高處一躍而下的勇氣。也就是成功、失敗的機率各半，甚至失敗的可能性來得更高一些。當我們一躍而下時，會需要可靠的跳板：學習與思索。 不貪心讓職涯更美好。例如擔任編輯時，希望讀者接受到所有的內容，但很有可能讀者感受不到。一旦貪心，就無法讓人了解自己真正想說的話，真正想傳達的東西。 縱使情況再糟，只要偏離自己的理念，就要甘於承受損失，修正方向。工作或許有需要妥協的情況，但理念時絕對不能妥協的。儘管結果再怎麼好，只要企劃本身偏離理念，與那項目有關的每一個人都會後悔。（這對一個影視項目開發管理十分重要，在前期開發時需要充分討論項目開發的核心理念） 投資自己，為自己存入肉眼看不見的豐富，才是金錢的...

作者： Rahul Telang & Michael D. Smith 翻譯：魯冬旭 出版：中信出版集團， 2019 新的技術同時使得更高程度的個性化和訂制化成為可能，並向消費者提供了更豐富的選擇和更多的便利。（例如徐皓峰導演的動作武俠電影） 很多公司佔據新市場的關鍵是它們能在很早的時候就敏銳地感知到機會的存在，並搶先使用雖然不完美但已經能滿足消費者需求的技術搶佔市場。（例如唱片業的發展、低配版的電腦百科全書打敗大英百科全書） 過去大型唱片公司能夠保持壟斷的優勢主要在於：一是很好地管理和控制了向市場投放新產品的成本和風險，二是牢牢地控制住產業鏈的上游和下游。 長尾效應： 電影在付費有線電視窗口上映，數據與 DVD 銷售結構產生戲劇性的變化：消費者的興趣開始從熱門影片轉向非熱門影片。影片在收費有線電視頻道中播出的第一個月內，非熱門影片的銷量上升到總體銷量到 65% （而在一個月之前，只佔到 52% ） 網購書籍的消費者對冷門的書籍具有很強烈的興趣。 數字發行 當唱片公司以數字單曲的形式發售音樂作品的時候，唱片公司的利潤和歌手的利潤都提高了。 推遲數字產品的發行時間對提高物理性產品的銷量幾乎沒有任何貢獻。 關於營銷： 當消費者缺乏關於產品的獨立信息的時候，人們常常選擇從眾消費，即購買哪些別人也在購買的產品。這種行為被社會學家稱作羊群行為。研究顯示不管人為地增加或減少一部電影的點贊次數，後續觀眾的消費和評價行為都會很快使該電影回到原先的排位。同時，著名電影恢復原先的排位的速度比非著名電影恢復原先的排位的速度更快。簡而言之，研究結果顯示，當消費者可以獲取關於產品的外界信息時，消費者的羊群效應會減少。這在網絡的世界更容易體現。 關於媒體經營 過往獲取價值的過程主要依賴於篩選（即決定哪些產品將被推向市場）能力和控制（對宣傳和發行這些產品所必須的稀缺資源的控制）能力兩項。在長尾商業模式下的兩個因素是客戶選擇（通過建立一個綜合的平台，讓消費者可以在豐富的產喔中自行選擇）和滿意度（通過數據、推薦引擎以及客戶評價來幫助消費者中極為豐富的選擇中發現他們想要的產品）。在新的商業模式中，企業需要競爭的稀缺資源是消費者的注意力以及對消費者偏好的了解，而這與傳統的商業模式中的情況具有本質的...