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《電影靈魂深度的溝通者:廖慶松》

作者:張靚蓓 出版:典藏藝術家庭, 2009 廖慶松的剪接理念       對我來說,剪接也是深度溝通,深到你連靈魂都得交付;我要與影片溝通,與導演溝通,與人員溝通 ...; 溝通的基礎是感性,每個鏡頭導演在講什麼,你要能夠感同身受,只看到卻沒感覺,還是沒用。溝通之外,還得夠理性,你要去解析它,看到所有的優缺點;剪接或改動人家的電影時,若感性不夠,就是亂剪,那是用你的感性,很主觀的去剪他人的電影。如此一來,就會錯失原貌。 也許導演就是容器,我就像水,我要去適應他們給我的形式、給我的材料,某種程度我要去抓出外在的形式與內容精神,然後將之連結起來,讓 “ 外在、內在 ” 合而為一 … 所以我剪片子沒有我的標記,你看不到我,你看到的是導演,我認為有我的標記是我的失職。 我體悟到,剪接,其實是一種態度,歸結到最後,你要尊敬你所面對的客體,你要去傾聽,聽出它內在要說什麼,然後把它說出來。 “ 片子是這樣,就讓它這樣,不要用個人的意志去改變它 ” 我很難相信,無法面對生活的人卻說你喜歡電影。生活比電影大,生活絕對是對電影創作的最大來源。 我覺得一個導演最可貴的能力,就是他對事情的胸懷,我覺得電影需要一種很深度溝通的能力 ... 對我來講,不同的題材、形式,最後的境界就是人生觀,我覺得那才是導演最重要的 ... 我看藝術大師的電影,動人處不在事件、觀點,而是胸懷,那種對人物的關照。 除了感性覺知、理性判斷外,剪接時,還要有經驗、技術去執行並改善很多事情。有感覺,給意見,但東西還是弄不出來, “ 就在於你是從自己的角度來看片子,而不是站在影片的角度來看 ” 還是要影片先引起人家的注意,注意到你的能力,你才能起得來。要讓人家注意到,不是因為商業,反而是因為影像的魅力。 一切順勢而為,不必強求,影展是可遇不可求的,但它不失為一種影片出場的地方。 照片來源:https://nspp.mofa.gov.tw/nspp/news.php?post=115021&unit=411  莊坤儒 攝影

《沒有人到過的地方:細田守的動畫世界》

《沒有人到過的地方:細田守的動畫世界》 監修:地圖工作室 編:日經娛樂 翻譯:葉韋利 出版:木馬文化, 2017 地圖工作室以細田導演為首,還加上齊藤優一郎製作人、 KADOKAWA (當時叫角川書店)的渡邊隆史、東寶的川村元氣、以及日本放送(日本電視台)的高橋望和伊藤卓哉等人。內部的多位製作人走的是團體制,所有人都可以提供協助,讓整個團隊變得強大。 細田導演的最大魅力,就是總以身邊的題材為基礎,發展成讓所有觀眾都能產生共鳴的娛樂作品。 製作人齊藤優一郎:在製作團隊中,有那些挑戰一定要由我接下呢?有那些事情由我來做比較好呢?身為製作人,我平常腦子裡想的全是這些。在《怪物的孩子》的企劃期,若是想讓更多人欣賞到這部電影,所需的宣傳策略就是重整細田的作品,並將之明確地系統化。因此才成立 LLP 來推動這項業務。 動畫電影的商業模式有兩大重點:一是以角色為基礎開發周邊商品,藉由 “ 再利用 ” 這個動作來獲取利潤;另一則是藉著 “ 再利用 ” 更進一步提高作品的知名度。最大的例子是《龍貓》。 日本電視台及地圖工作室,成立 “ 日本電視台 地圖工作室 LLP ( Limited Liability Partnership ,有限責任合夥) ” ,意思參與成員各自發揮特性與能力,推動共同事業的組織型態,這項制度的特色有,出資人只需負擔出資金額範圍內的責任;幾位出資人可考量各自提高的勞務與技術,決定彼此間的損益與權限分配;在 LLP 階段不與課稅,出資人適用於直接課稅的 “ 構成人員課稅 ” 制度(指不課徵企業獲利的法人税,也就是公司稅,只需有出資人繳交所得稅)。 齊藤:所謂的創作,必須要達到 “ 創造出全新價值觀 ” 的境界才行。宮崎駿曾說:抹布擰乾後就能再次吸水。在每一部作品,我都不斷自問:身為一名製作人,我有盡全力把事情做好嗎?如果不行,職業生涯最好到此為止。 丸山正雄( MAPPA 負責人,發掘細田守的人):作品權利還是要確實地掌握在製作者手裡才行。製片人最費勁苦心的地方就在於該怎如何實現導演的期望。 我們的宗旨就是 “ 創作出可以吸引人的瑕疵品 ” ,這世上本來就沒有所謂的完美,一旦達到完美境界,接下來就會越來越難做。 鈴木敏夫:先盡全力作出自己能接受的作品,然後再來想

《賽德克巴萊:導演巴萊》

作者:魏德聖 撰文整理:游文興 出版:遠流 我相信一部電影的成功與否,演員就佔了六十分以上的程度。 國際團隊:日本人的工作效率。日本美術組很仔細,他們會讓你先知道尺寸多少,並且做出實際的模型,接著經過最後確認,就完全按照規格做出來。 美術組、陳設組他們畫的氛圍圖很好用,他們把一大堆圖和資料直接貼在牆上,在開會的時候,其他組別也可以利用這邊圖方便溝通討論。 吳宇森:拍戲,特別是拍戰爭戲的時候,要先把自己當作是將軍,不要只是等動作指導給自己什麼答案。你要先跳脫成將軍,然後思考怎麼調度兵力?要怎麼攻?就像一個人在下棋,這邊怎麼發動攻勢,那邊又要如何防守。 台灣有很多專業的人才,可是都沒有整合成一個團隊,都是各自跑單幫。我們找的韓國和日本工作人員都有共同的優點,他們都是一個固定團隊。