跳到主要內容

《改編之道:將事實與虛構故事改編成電影》


作者:Linda Seger
翻譯:葉婉智
出版:五南,2019

電影有很大一部分是改編自小說、書籍、新聞等各種來源,但如何要把這些素材,改成電影的語言是一大學問。這是一本好萊塢專業的劇本醫生所撰寫的關於電影改編的書籍,內容觸及更多的是劇作開發的思路,非常具有價值。

Ch5 找出故事

一個良好的電影故事具有方向direction),以大多數場景促進行動,一路發展下去,直到劇情高潮(climax)。這些動態讓觀眾持續參與其中,期待看到接下來發生的事。
一個良好的電影故事也具有維度性dimensionality)。故事感動觀眾,同時也彰顯角色並發展主題。

故事是一連串的事件或事變,有開場、中場和結尾(三幕式結構)。

改編者有四重工作要做:辨識、評估故事線,且若有必要,則需添加或創造故事線。

許多故事是關於有待解決的問題或議題。找出故事線,包括提出問題,而這些問題要稍微不同於目標導向故事所問的問題。在讀過素材後,要問有待解決的問題是什麼(在問題解決時,即出現結局)、為了解決問題,角色做了什麼?(故事中場)、這個問題在何時變得顯而易見?(故事開場)

協助自己找出故事開頭。要問我的角色何時開始這項旅程?動機是什麼?是否有某些發生,迫使這個角色開始這項轉變?

如果角色深受喜歡,旅程故事可能非常讓人滿意,因為可以清楚看到角色如何發展,以及轉化如何發生。

找出敘事弧story arc)或戲劇弧dramatic arc)與故事主軸(story spine):例如羅斯想炸毀這艘船,在末尾,她確實做了這件事。一個敘事弧有動態方向,且可以開始形成一條故事線。
動態來自何處,可以看故事的結尾。

好的敘述弧有內含強烈的角色意向性intentionality):意向性就是這個角色想要什麼。有強烈慾望的角色通常會採取強大行動,滿足慾望。


找出故事的場景段落scene sequence):基於相同概念的一系列場景,具有清楚的開場、中場和結尾,且有一條漸趨升高的戲劇線。每一個場景都鋪有下一個場景都伏筆,都暗指下一場戲。一個場景段落必須夠長,用來創造一條漸趨升高的戲劇線,但同時也要夠短,才可以維持觀眾注意力。一般來說,場景段落通常占了劇本大約3-7頁。

A故事是一種可以賦予電影動態和方向的故事線,而支線(B故事)給予維度性(亦即:擴展幅員)。A故事線不一定占用電影大多數時間,卻需要貫穿劇本,通篇呈現出來。

評估一個作品是否容易改編:找到戲劇弧、場景段落和三幕式結構,即是良好指標。

Ch6 挑选角色

故事的讲述者,他们談論主要角色,但自己也是行動裡的重要參與者。例如《原野奇俠》、《飛躍杜鵑窩》。如此故事才容易被觀眾所接受。

一個角色可能符合多項功能,但如果有任何角色沒有符合至少其中一項,則須考慮裁減這個角色。如果有好幾個角色都具有同樣功能,可能就得合併這項角色。

  1. 說故事的功能:主角、對立角色、催化劑角色。催化劑角色所那些做出決定、增添資訊或與主角產生衝突的人。
  2. 協助彰顯主要角色:這功能是由愛的元素,亦稱所愛對象,和知己角色來實行,這些是必要的角色,可讓主要角色更有人際關係。這些角色也可以彰顯主要角色其他不為人知的一面。
  3. 談論、彰顯或體現主題
  4. 添加色彩與質地


戲劇張力的角色:與人產生衝突的人物。如果衝突只存在於一個人的內心,而非存在於兩人或多人之間,進行改編時就會產生問題,因為電影很難演出內心衝突。

留言

這個網誌中的熱門文章

引爆趨勢:舉手之勞成大事

The Tipping Point by Malcolm Gladwell (2000) 齊思賢‧譯 《引爆趨勢:舉手之勞成大事》,時報出版 要在社會掀起一波流行風潮,必須有多人被說明,有志一同地從事某件事。 引爆趨勢的三大關鍵要素 1.           散播訊息的人   2.           訊息本身 3.           訊息活動的大環境 l    少數原則:散播訊息的人主要是少數的一批人,他們的角色為專家、連結者及推銷員。 市場專家就是資料銀行,他們提供資訊;連結者是社會黏膠,負責散布資訊;推銷員能說服大眾。 我們靠著專家為我們建立人脈,也依賴專家為我接觸新資訊。市場專家知道什麼並不重要,真正關鍵的是他如何傳遞這些情報。他們具有轉譯的能力,把高度專業的觀念及資訊,轉譯成普通人聽得懂的語言。人類最重要的傳播方式還是口耳相傳。非口語的暗示和口語的暗示一樣重要,甚至有過之無不及。 案例:吸菸潮,菸本身不酷,酷的是吸菸的人。吸菸潮的引爆點是憂鬱的情緒與尼古丁的含量。 l    定著因素:訊息的大規模擴散,其中訊息本身必須是值得傳遞的。此外,訊息本身必須留在消費者的腦海揮之不去。除非消費者記住生產者的訊息,否則他不會改變自己的行為,購買產品。溝通的關鍵是只要簡單改變表達的方式,重新調整訊息的結構,產生的衝擊就可能截然不同。 定著因素都是微不足道的細節。例如成功的疫苗推廣,不在於恐懼訴求而是提供受眾接種疫苗的位置與時間。《芝麻街》,只要抓住兒童的注意力,就能教育他們,說故事是兒童接受外來物最核心的方式。 直銷之難在於讓消費者駐足、閱讀,並且記住廣告,再採取行動、改變態度。直銷必須注重消費者的主動參與。 l    環境因素: 環境因素 ( 處境與背景 )...

梧桐樹後的老房子

上海 新華路   還沒來到上海之前聽說它是「東方巴黎」,卻對這個雅稱沒有概念,自己沒去過巴黎無從比較。在上海生活一年多,在這個城市巷弄內漫步,別有一番風情,路旁的梧桐樹、老洋房處處顯出上海的特色。不同於臺北,上海十分國際化,這乃是因為它曾是一個港口,過去又是西方列強的租界。上海的歷史感十分強烈,它與中國近代歷史息息相關,許多名人如蔣介石、毛澤東、鄧小平等、政治文化名人都聚集在上海灘,他們在上海改變中國的歷史。  上海 湖南路       我喜歡走在租界區的街道上,路旁的樹蔭透露出陽光,讓人很舒服,藏在圍牆內的老洋房很別緻,有時在開放的空間還可以走進去好好觀賞。門的造型、窗戶的裝飾、整體建築設計與人的生活結合的巧思,每每讓人驚艷。   我特別喜歡房子,可能是因為家裡作傢俱,從小又喜歡玩樂高積木,以及我喜歡擁有舒適的生活空間,因此對老洋房特別留意。隨著改革開放與上海的城市化,一些古老的建築也面臨拆除的面運,因此每當我看到眼前僅存的洋樓,都用欣賞古董的方式。    上海 武康路   我時常帶著相機,坐地鐵到上海大學圖書館站,從湖南路走到武康路、安福路一帶,一路上拍拍照,欣賞街景,走累了就到附近的咖啡店歇息,我很享受這種悠閒的漫步。每次經過歷史建築物時,我就會發揮「歷史學的想像」思考曾經發生在這裡的人和事,並用導演的手法把這些素材影像化,例如房子剛落成時是何等華麗、裡面住了誰、有多少愛恨情仇在這裡發生?當然我也希望作一些資料的蒐集與研究,做一次貼近史實的呈現,並能把這些故事留給後人,這是我的夢想。   上海 安福路     偶然間發現《梧桐樹後的老房子》(第二集),隨即愛不釋手,市面買不到,只好在舊書網站找,幸運的事買到一本未拆封的。這本書聚焦在徐匯區的「優良歷史建築」,包含私人洋房、公寓、政府機構。據說徐匯區是當時法租界最精華的地段,保護的也比較完整。本書是以個別建築物為單位,介紹它的建築風格、歷史、曾經的使用者、發生在裡面的趣聞等,搭配全景與特寫等照片。部分的建築物已經屬於私人使用,有些為公家單位,因此...

Creativity, Inc. 因信念而偉大

Creativity, Inc. 作者: Ed Catmull & Amy Wallace 《創新公司:皮克斯的啟示》(简体) 《創意電力公司:我如何打造皮克斯動畫》(繁體) 這是講述皮克斯電影(動畫)創作過程,最詳細的一本書。同時也介紹皮克斯開發電影的信念,這也是皮克斯的電影能成功的主因。 Ch3 有了目標,才有一切 是否有捍衛自己想法的魄力 懂得尊重別人的熱情 創作《玩具總動員》時, 角色是否招人喜愛。 導演安德魯,習慣把劇情層層剝開,只剩下最為基礎的感情框架,然後再以此為基礎重建脈絡。 講故事時,要相信自己的直覺 發掘和解決問題的責任應分配給每一位員工,上到高級經理下到生產線上職位最低的員工。 為皮克斯的每個成員建立發言的管道,確保每個職位和每位員工都能受到尊重。企業上上下下都應遵循自我評估和提出建設性建議之風。 光明面往往會與陰暗面共存,而人們因為怕留下好抱怨的名聲,往往不願去探究陰暗的一面。如果採取放任自流的態度,那麼陰暗面便會越演越烈,最終將會嚴重戕害皮克斯。 從今往後,大家彼此之間可以不分級別、不分時間地進行交流,不必懼怕會招致任何斥責。也就是說,不必再經過等級的門檻就可以直接進行交流。資訊的交換對於我們的企業(專案)是至關重要的。(態度婉轉) 孕育一種鼓勵不斷提出問題的創新文化 找准方法,建立一套可持續發展的創意氛圍,克服心中抵觸和阻礙,發自內心地將誠信、超越、交流、創新以及自我評估擺在重中之重的地位上。 個人心得:當下提出問題,比失敗後,檢討問題來的有價值與意義。   Ch4 鍛鍊企業的個性 皮克斯法則 1 :故事為王。我們不會允許諸如科技或商業的任何因素影響故事的發展。 皮克斯法則 2 :信賴過程。困難與失誤是任何複雜的創意事業都不可避免的,而我們往往會在工作的過程中摸索出道路。信賴過程,讓我們相信自己的百折不撓、化險為夷。信心是創意大環境不可或缺的要素。 要使影片有感染力,我們就要讓觀眾對主角面臨的兩難境地感同身受 把高明的點子交給平庸的團隊,點子就會毀在他們手上。把平庸的點子交予一支卓越的團隊,那麼團隊要麼對點子進行改進,要麼將點子推翻,並提出更好的構想。 我們要重視的是團隊的協作,而非隊員的個人才幹...