Creativity, Inc.
作者：Ed
Catmull & Amy Wallace
《創新公司：皮克斯的啟示》（简体）
《創意電力公司：我如何打造皮克斯動畫》（繁體）
這是講述皮克斯電影（動畫）創作過程，最詳細的一本書。同時也介紹皮克斯開發電影的信念，這也是皮克斯的電影能成功的主因。
Ch3 有了目標，才有一切
- 是否有捍衛自己想法的魄力
- 懂得尊重別人的熱情
- 創作《玩具總動員》時，角色是否招人喜愛。
- 導演安德魯，習慣把劇情層層剝開，只剩下最為基礎的感情框架，然後再以此為基礎重建脈絡。
- 講故事時，要相信自己的直覺
- 發掘和解決問題的責任應分配給每一位員工，上到高級經理下到生產線上職位最低的員工。
- 為皮克斯的每個成員建立發言的管道，確保每個職位和每位員工都能受到尊重。企業上上下下都應遵循自我評估和提出建設性建議之風。
- 光明面往往會與陰暗面共存，而人們因為怕留下好抱怨的名聲，往往不願去探究陰暗的一面。如果採取放任自流的態度，那麼陰暗面便會越演越烈，最終將會嚴重戕害皮克斯。
- 從今往後，大家彼此之間可以不分級別、不分時間地進行交流，不必懼怕會招致任何斥責。也就是說，不必再經過等級的門檻就可以直接進行交流。資訊的交換對於我們的企業（專案）是至關重要的。（態度婉轉）
- 孕育一種鼓勵不斷提出問題的創新文化
- 找准方法，建立一套可持續發展的創意氛圍，克服心中抵觸和阻礙，發自內心地將誠信、超越、交流、創新以及自我評估擺在重中之重的地位上。
- 個人心得：當下提出問題，比失敗後，檢討問題來的有價值與意義。
- Ch4 鍛鍊企業的個性
- 皮克斯法則1：故事為王。我們不會允許諸如科技或商業的任何因素影響故事的發展。
- 皮克斯法則 2：信賴過程。困難與失誤是任何複雜的創意事業都不可避免的，而我們往往會在工作的過程中摸索出道路。信賴過程，讓我們相信自己的百折不撓、化險為夷。信心是創意大環境不可或缺的要素。
- 要使影片有感染力，我們就要讓觀眾對主角面臨的兩難境地感同身受
- 把高明的點子交給平庸的團隊，點子就會毀在他們手上。把平庸的點子交予一支卓越的團隊，那麼團隊要麼對點子進行改進，要麼將點子推翻，並提出更好的構想。
- 我們要重視的是團隊的協作，而非隊員的個人才幹。一個優秀的團隊是由配合默契的人員組成的，找到配合默契的合適人才，要比想出更高明的點子更加重要。
- 人才決定論：思想源于人才。人才要比點子更加重要。點子往往要經過上百人成千上萬次的決策才得以形成。
- 一部電影的成功不能只憑一個點子，而是眾多點子堆砌的結果。
- 各個團隊的成員都需要找出問題，並即時讓生產線暫停。
- 唯有堅信理念並實踐理念才有效果
Ch5 誠信與坦誠
- 坦誠永遠是智囊團最為核心的特質。如果缺少了坦誠這一基石，信賴就無從談起；如果沒有信賴，創意合作也就無異於無本之木。
- 分鏡故事版，配上音效與音樂，得到影片的粗樣。由智囊團看粗樣，討論影片哪些地方不合理，哪些地方要改進，哪些地方要刪除。智囊團的任務是尋找問題、提出建議、但最終採取何種措施，決定權能仍在導演手上。
- 影片的品質會隨著小樣版本的升級而一步步提高。
- 皮克斯大家福祉彼此聯繫在一起，其次，鼓勵大家解受別人的評價，即使這是逆耳之言。
- 智囊團給出評語，並不是為了開處方，而是把問題的根源挖掘出來。這需要坦誠之心和鞭辟入裡的分析來打動人；此外先提出好的優點，再提需要改進的內容。
- 要把別人的觀點看做一種幫助，而不是一種競爭
- 電影人需要具備聽真話的氣量。談話物件必須敞開心扉接受介意，面對難以修復的東西還需要有感於捨棄的氣度
- 智囊團人選：選擇的人必須能夠對你有正面的啟發；必須能夠在短時間內為你提供多種解決方案。
Ch6 恐懼與失敗
- 皮克斯“人應當盡可能地壓縮犯錯的時間”、“失敗要趁早，失敗要儘快”
- 採取行動，向前進發
- 開誠佈公的態度分享失敗，這是從失敗中總結經驗的第一步
- 即便你認為自己已經誤入歧途，你仍然有時間重歸正軌。雖說走上了岔路，你之前計畫和思考也不是白費工
- 嘗試是有意義的，不可或缺的，那麼即使遇到瓶頸，你的團隊也同樣能在工作之中找到快樂，這一點是至關重要的
- 當導演失去了其團隊的信賴時，我們就會插手干預，這是我們選擇時機的標準
- 如果你能坦誠相待，就表示你信任對方，也是在告訴對方沒有什麼好怕的。如果你能真誠地與員工對話，那麼他們就會感覺自己掌握重要的資訊。
Ch7 饑餓的野獸與醜陋的嬰兒
- 獨到的創意是脆弱的
- 電影製作前敲定劇本的目標，不僅不切實際，甚至可以用異想天開形容
- 對任何一家企業而言，是否能有效利用人才在很大程度上決定了利潤率的高低
- 一家企業中，不同團隊之間的互謙互讓是取得成功的關鍵
- 我們要把矛盾衝突看成必要的存在，因為有了衝突，我們的構思才能有機會經受考驗、得以生存。
- 創意企業的管理者必須學會輕拿目標、抓緊意圖。隨著新資訊的流入，我們必須抱著開放的心態對目標做出適當調整，否則我們就會被本以為瞭若指掌、實則知之甚少的事情弄得措手不及。
- 事情進展到一定程度時，新生的構思便需要與企業的需求以及各團隊的利益聯繫起來
Ch8 變化是必然，也是機會
- 如何提起改變的話題：“我並不是在建議大家這樣做，但麻煩大家先跟著我的思路一趟…”你必須裝做一切只是演練的樣子，我們只是聊聊天，只是在做嘗試。
- “一些最絕妙的構思就是在玩樂的過程中誕生，只有你給予大家玩樂的自由，才能達到這種效果”
- 只要我覺得自己鑽進死胡同，我就會停下手中的工作，讓大家去做些別的事情
- 在創意行業，我們必須學會面對未知事務
- 小漏洞是大問題的雛形。我們應該對大小問題一視同仁
- 如果能佳處理問題的權力下放到企業各個層級，那麼無論眼前問題是大是小，人人都會敢於（且樂意）嘗試著自己動手解決。
Ch9 認清“暗藏勢力”
- 重要的管理理念：如果你不去挖掘那些看不到的問題，不去試圖弄懂這些問題，你就沒有做好當一位優秀領導者的準備。
- 我們高估自己的洞察力，才導致我們對外界的認識受到了扭曲
- 我們每個人的洞察力都是有局限性，我們不應覺得自己能比別人看的更清楚
- 我們一開始就將不同觀點看做互補而非對立，那麼我們的構思或決斷就會經過這種理念的打磨，我們的工作就會更有效率。第一線人員不但可以毫無顧慮地提出自己的觀點，而且可以暢所欲言表達反對意見，讓大家從更全面的角度看問題。
- 製作出錯覺的人並非魔術師，而是我們自己
- 平衡是一個動態的過程，這個狀態是沒有盡頭的。我不會因為天平的某一端讓人感覺更加安穩就選擇偏向於此。我們要做的是腳踏實地於我們既有的知識、我們的信念、我們的專業領域以及值得信賴的工作人與工作方法；一隻腳則要邁入混沌、隱密或未經開創的未知世界中。
Ch10 保持開放的心態
- 人人都渴望安全，都希望冒著最小的風險就能獲得成功，而這種渴望，不僅會讓人誤入歧途，還會搞垮整個企業。
- 想要把清單上的東西都添加進去是不可能的。因此，你會定下一個截止日期，然後不得不把清單上的事項依重要性重新排序
- 在設立界線或規定工序時，我們應該考慮的是這些限制是否能夠幫助我們的工作人員創造性地解決問題
- 美術課程要教學生的應該是如何觀察。目標是讓大家學會暫停造成視覺盲點的習慣與傾向。
- 經過累積，我們的製作人員已經學會不在問題本身上糾結，而是從片子的其他部分尋求解決辦法。
- 大家應該去嘗試未知的領域，這個理念叫做“不知心”，擁有不知心，是創意人才們的一個目標
- 學習尊重別人的勞動成果
- 初心：人不應被自己所知的東西束縛。如果壓制初學者的心態，就很容易重複自己的老路，而不是去開拓新的疆土。換言之，我們本意是要規避失敗，到頭來卻更容易掉入失敗的沼澤。
Ch11 未來等你創造
- 創意是一場馬拉松
- 在創作的道路上，必須依靠自己的指導原則與目標
- 要堅信只要大家攜手前進，就一定會找到出路
- 創意管理如同，在高速轉彎自然是很嚇人的，但我要學會享受這種馳騁於山脊的感覺。如果太過於糾結那一刻，就會把原本會做的動作搞砸了。想得多，必搞砸。
- 只要你朝向一個目的地全力進發，即使改變了航道，人們還是會擁護你的。不要等到解決問題的時候才把人召集起來，而是要讓大家參與到問題之中。
- 導演或領導者絕對不可以失去團隊的信賴
- 如果把電影的構思看做實際存在，就能鼓勵他們懷抱希望，把工作進行下去
- 未來是未知的，是由我們來創造
- 製作人：想要駕馭各方勢力，想要管理個有想法的成百上千名員工，尋求平衡是不可或去的
- 製片人：有時我們要出頭掌控大局，有時我必須保持沉默，靜觀其變。
- 優秀的製片人不會居高臨下地發號施令，他們會根據物件當下的需求和喜歡的溝通方式進行交流
- 修持正念又助於管理專案
Ch12 新的挑戰
- 一家企業想要強盛，員工們必須願意袒露心聲
- 只有創意人員和製片人員相互尊重、團結一心，故事和角色才會更加出彩
- 合作與交流正是創意工作所不可或缺的條件
- 製作團隊勢力失衡：這失衡不僅存在於製作團隊之內，來存在於製作團隊與整個公司之間。失衡的喪失，正是創意失聲的罪魁禍首。
- 導演們需要一個有效的資訊回饋系統：成立自己的智囊團，讓大家可以暢所欲言，就製作中的專案開誠佈公地尋求和發表意見。
- 在點評會上，我們攻擊的物件並非是彼此，而是電影作品。只有這樣，我們才能創造一個去偽存真的熔爐，鍛造出最經得起考眼的體制。
- 豐田汽車將權力賦予員工，允許流水線工人在發現問題時自行解決
- 影片品質包含的範圍很廣，不僅指視覺的衝擊力和劇本的演繹，還包含市場定位和宣傳，這些方便都要做到位才行。
- 即便別人的觀點與我們有衝突，只要別人言之有理，我們就該虛心接受。
Ch13 點平日
- 故事信託會成為一個讓人暢所欲言、互相扶持的回饋系統
- 皮克斯的企業文化：好點子無所不在，因此人人都應勇於直抒己見。秉持處理問題要循序漸進的理念。
- 領導者應把問題視為“我們”共有的，探討“我們”該如何一起解決問題
- 製作團隊成員越少，工作體驗就越愉快。小規模讓團隊成員關係更親密，相楚更加融洽，也因為小規模的項目更容易讓大家感受到自己所做的貢獻
- 個人項目日：成員每個月有兩天的時間可以製作任何自己喜歡的項目
- 坦承發言：別把誠實的話藏在心裡
- 堅持：堅持講自己的故事、堅持傾聽觀眾的聲音、堅持你的夢想
- 要釋放創意，我們就得放鬆箝制，接受風險，信任同事並為他們鋪平道路，還要注意防備任何可能引發恐懼敢的因素。
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