作者：押井守
翻譯：謝承翰、高詹火山
出版：四川人民出版社，2018
別人沒問，自己就不要回答。人們對被問到對問題絕對不能說謊，但沒問到對問題也就沒有回答的義務。
在想辦法讓他人做事時，就需要給予其希望。因為如果不通過某種保證給予他人希望，對方就不可能按照自己的命令做事。如同拿破崙所說：唯有幻想能帶動他人。
在開會時各方都沒有底，這時候誰先出聲就能掌握局面。
因為不管任何事情，都不可能完全沒有風險。
唯有那些肯負起責任的人，才是在這件事情上真正有一決勝負過的人。
討論到電影《點石成金》：比利是將權力交給了主教練，但只是有限的權力。如此一來主教練就只能成為球隊總經理擺佈的傀儡。這讓我想到邵逸夫與鄒文懷直接的權力關係。
任命責任不甚明確的組織，不管是一家公司，還是一個國家，最後走向滅亡都是理所當然。
有時候也需要將完成電影視為終極目標。
如果不能搞明白各個方面的優先級，就沒辦法擔任一名稱職的導演。
中層管理人員最重要的技巧：讓下屬能將悶在心中的話講出來，對方就會感到神清氣爽，這樣就足夠了。
只要身為管理層，最為重要的就是能決定自己的優先級。擁有自身目標的人，就有可能成為一名領導者。
當上司命令下屬時，自己就需要負起責任。當下屬接受命令後，也可以要求上司負責。
淘汰，這是身居高位者的責任。講人情事故的人可無法勝任導演。
若要使喚心中沒有目標的人，只要將目標給予他們就行了。
鈴木敏夫身為製片人，他的心目中並沒有“作品”這個目標。對他來說，“觀影人次”才是具有絕對地位的目標，而作品好好則是放在第二順序。
身為中層管理人員，說“我不喜歡命令人或強迫人”，結果卻根本不給隊員其他選項。也就是說，他是在切斷隊員的後路後，才提出有所謂選擇的自由。
支配他人的訣竅就在於讓對方認為有選擇權。
如果沒有想要實現的目標做個明確的定義，就一定無法獲勝。我認為，當人們擁有兩個以上想要實現的目標的時候，就會無法獲勝。由於沒有自己的目標，因此當自己需要一決勝負時，絕對都無法獲勝。
所謂職人（編劇），或大多數技術人員，他們大多不看重所謂的上下關係，而只是看橫向關係。因此他們會看重夥伴、同業等同為職人等人們對自己的看法，這也是他們的價值關。
做自己喜歡的事，其實就是做自己不會感到厭倦的事。
電影要有對手（觀眾）才得以成立。拍電影的時候就是要以討哪些觀眾喜歡作為目標。
斯皮爾伯格認為一部電影要具備娛樂性的痛快感與社會派題材的感動這兩個輪子。讓兩個輪子同時旋轉。因此《拯救大兵瑞恩》米勒中尉因此犧牲了性命。
若在製作電影時，凡事皆按照現實邏輯，那麼就不會產生“動作”（action）了。動作之所以能夠成立，乃是因為有某位電影中人在某處做出某個愚蠢的決斷。
關於《007》系列電影。間諜電影這個類型很難去符合時代需求。
押井守：作為導演個人的勝利條件就是留有拍攝下一部作品的權利。也就是永遠擁有下一個氣候的選擇。而且也得不停提出各種企劃，這種企劃是別人做不來，只有自己才能加以實現的企劃。
人生的主題：如何讓自己以及重要的人獲得幸福。
項目溝通：我們要向製片人展現出自己多方考慮後，只有這個選項可用的態度。其他選項則是所謂的幌子，要將五個，或者是六個選項攤在製片人面前，並一一說服製片人這些選項全都不能用，只有那個自己心有所屬的選項可用。
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