跳到主要內容

從《包青天》看台灣電視劇的演變


找到一篇多年前收集到的文章，為電視劇《包青天》之鍘美案編劇蔡文傑所寫，題目是“從《包青天》看台灣電視劇的演變”。這篇文章收錄在2005年10月10-12日在韓國舉辦的TV Drama Writers Conference of East Asia, 2nd Global Culture Industry Form里，活動邀請亞洲頂級編劇分享心得。



我在其中讀到兩點很有意義作分享。

蔡先生總結過往電視劇在中國社會的功能角色是“寓教於樂”。意思是將教育功能放在戲劇里面，戲好不好看無所謂，但教育功能不能沒有，歌功頌德不能沒有，而且必須謹守報喜不報憂的原則。而這對電視劇的功能定位卻傷害華文電視劇的娛樂性，雖然這是作者對當時台灣電視環境的感悟，但放在當前的中國大陸何嘗不是呢？另外，台灣創作者雖然不需要再面對官方的審查制度，但整體產業環境的蕭條與人才的流失，同樣對影視行業造成傷害。作為華語影視工作者的一員，我們也只能積極面對這些環境的挑戰，努力做出優秀的作品。

其次作者提出《包青天》成功的原因：給予編劇更多的創作自主權。他表示自己在《包青天》里爭取到相當的授權。“製作單位允許我在這部連續劇中可以自由發揮我的創作理念。這一個突破，這使得後來參與這部戲的編劇們在他們的創作領域中都能夠獲得相當的空間，得以自由的揮灑他們的編劇理念。”這也是我過去在從事製片人工作時會面對的問題，到底製片方、投資方對與劇本有多大的介入程度，這中間的平衡要如何拿捏？這可能要包含編劇對劇本的方向與創作信心是否足夠有關。總之製片人與編劇、導演的合作關係，永遠是一門藝術。


標籤：

留言

張貼留言

這個網誌中的熱門文章

引爆趨勢：舉手之勞成大事

The Tipping Point by Malcolm Gladwell (2000) 齊思賢‧譯 《引爆趨勢：舉手之勞成大事》，時報出版 要在社會掀起一波流行風潮，必須有多人被說明，有志一同地從事某件事。 引爆趨勢的三大關鍵要素 1.           散播訊息的人   2.           訊息本身 3.           訊息活動的大環境 l    少數原則：散播訊息的人主要是少數的一批人，他們的角色為專家、連結者及推銷員。 市場專家就是資料銀行，他們提供資訊；連結者是社會黏膠，負責散布資訊；推銷員能說服大眾。 我們靠著專家為我們建立人脈，也依賴專家為我接觸新資訊。市場專家知道什麼並不重要，真正關鍵的是他如何傳遞這些情報。他們具有轉譯的能力，把高度專業的觀念及資訊，轉譯成普通人聽得懂的語言。人類最重要的傳播方式還是口耳相傳。非口語的暗示和口語的暗示一樣重要，甚至有過之無不及。 案例：吸菸潮，菸本身不酷，酷的是吸菸的人。吸菸潮的引爆點是憂鬱的情緒與尼古丁的含量。 l    定著因素：訊息的大規模擴散，其中訊息本身必須是值得傳遞的。此外，訊息本身必須留在消費者的腦海揮之不去。除非消費者記住生產者的訊息，否則他不會改變自己的行為，購買產品。溝通的關鍵是只要簡單改變表達的方式，重新調整訊息的結構，產生的衝擊就可能截然不同。 定著因素都是微不足道的細節。例如成功的疫苗推廣，不在於恐懼訴求而是提供受眾接種疫苗的位置與時間。《芝麻街》，只要抓住兒童的注意力，就能教育他們，說故事是兒童接受外來物最核心的方式。 直銷之難在於讓消費者駐足、閱讀，並且記住廣告，再採取行動、改變態度。直銷必須注重消費者的主動參與。 l    環境因素： 環境因素 ( 處境與背景 )...
張貼留言
閱讀完整內容

梧桐樹後的老房子

上海 新華路   還沒來到上海之前聽說它是「東方巴黎」，卻對這個雅稱沒有概念，自己沒去過巴黎無從比較。在上海生活一年多，在這個城市巷弄內漫步，別有一番風情，路旁的梧桐樹、老洋房處處顯出上海的特色。不同於臺北，上海十分國際化，這乃是因為它曾是一個港口，過去又是西方列強的租界。上海的歷史感十分強烈，它與中國近代歷史息息相關，許多名人如蔣介石、毛澤東、鄧小平等、政治文化名人都聚集在上海灘，他們在上海改變中國的歷史。  上海 湖南路       我喜歡走在租界區的街道上，路旁的樹蔭透露出陽光，讓人很舒服，藏在圍牆內的老洋房很別緻，有時在開放的空間還可以走進去好好觀賞。門的造型、窗戶的裝飾、整體建築設計與人的生活結合的巧思，每每讓人驚艷。   我特別喜歡房子，可能是因為家裡作傢俱，從小又喜歡玩樂高積木，以及我喜歡擁有舒適的生活空間，因此對老洋房特別留意。隨著改革開放與上海的城市化，一些古老的建築也面臨拆除的面運，因此每當我看到眼前僅存的洋樓，都用欣賞古董的方式。    上海 武康路   我時常帶著相機，坐地鐵到上海大學圖書館站，從湖南路走到武康路、安福路一帶，一路上拍拍照，欣賞街景，走累了就到附近的咖啡店歇息，我很享受這種悠閒的漫步。每次經過歷史建築物時，我就會發揮「歷史學的想像」思考曾經發生在這裡的人和事，並用導演的手法把這些素材影像化，例如房子剛落成時是何等華麗、裡面住了誰、有多少愛恨情仇在這裡發生？當然我也希望作一些資料的蒐集與研究，做一次貼近史實的呈現，並能把這些故事留給後人，這是我的夢想。   上海 安福路     偶然間發現《梧桐樹後的老房子》（第二集），隨即愛不釋手，市面買不到，只好在舊書網站找，幸運的事買到一本未拆封的。這本書聚焦在徐匯區的「優良歷史建築」，包含私人洋房、公寓、政府機構。據說徐匯區是當時法租界最精華的地段，保護的也比較完整。本書是以個別建築物為單位，介紹它的建築風格、歷史、曾經的使用者、發生在裡面的趣聞等，搭配全景與特寫等照片。部分的建築物已經屬於私人使用，有些為公家單位，因此...
1 則留言
閱讀完整內容

Creativity, Inc. 因信念而偉大

Creativity, Inc. 作者： Ed Catmull & Amy Wallace 《創新公司：皮克斯的啟示》（简体） 《創意電力公司：我如何打造皮克斯動畫》（繁體） 這是講述皮克斯電影（動畫）創作過程，最詳細的一本書。同時也介紹皮克斯開發電影的信念，這也是皮克斯的電影能成功的主因。 Ch3 有了目標，才有一切 是否有捍衛自己想法的魄力 懂得尊重別人的熱情 創作《玩具總動員》時， 角色是否招人喜愛。 導演安德魯，習慣把劇情層層剝開，只剩下最為基礎的感情框架，然後再以此為基礎重建脈絡。 講故事時，要相信自己的直覺 發掘和解決問題的責任應分配給每一位員工，上到高級經理下到生產線上職位最低的員工。 為皮克斯的每個成員建立發言的管道，確保每個職位和每位員工都能受到尊重。企業上上下下都應遵循自我評估和提出建設性建議之風。 光明面往往會與陰暗面共存，而人們因為怕留下好抱怨的名聲，往往不願去探究陰暗的一面。如果採取放任自流的態度，那麼陰暗面便會越演越烈，最終將會嚴重戕害皮克斯。 從今往後，大家彼此之間可以不分級別、不分時間地進行交流，不必懼怕會招致任何斥責。也就是說，不必再經過等級的門檻就可以直接進行交流。資訊的交換對於我們的企業（專案）是至關重要的。（態度婉轉） 孕育一種鼓勵不斷提出問題的創新文化 找准方法，建立一套可持續發展的創意氛圍，克服心中抵觸和阻礙，發自內心地將誠信、超越、交流、創新以及自我評估擺在重中之重的地位上。 個人心得：當下提出問題，比失敗後，檢討問題來的有價值與意義。   Ch4 鍛鍊企業的個性 皮克斯法則 1 ：故事為王。我們不會允許諸如科技或商業的任何因素影響故事的發展。 皮克斯法則 2 ：信賴過程。困難與失誤是任何複雜的創意事業都不可避免的，而我們往往會在工作的過程中摸索出道路。信賴過程，讓我們相信自己的百折不撓、化險為夷。信心是創意大環境不可或缺的要素。 要使影片有感染力，我們就要讓觀眾對主角面臨的兩難境地感同身受 把高明的點子交給平庸的團隊，點子就會毀在他們手上。把平庸的點子交予一支卓越的團隊，那麼團隊要麼對點子進行改進，要麼將點子推翻，並提出更好的構想。 我們要重視的是團隊的協作，而非隊員的個人才幹...
張貼留言
閱讀完整內容