作者：押井守 翻譯：謝承翰、高詹火山 出版：四川人民出版社， 2018 別人沒問，自己就不要回答。人們對被問到對問題絕對不能說謊，但沒問到對問題也就沒有回答的義務。 在想辦法讓他人做事時，就需要給予其希望。因為如果不通過某種保證給予他人希望，對方就不可能按照自己的命令做事。如同拿破崙所說：唯有幻想能帶動他人。 在開會時各方都沒有底，這時候誰先出聲就能掌握局面。 因為不管任何事情，都不可能完全沒有風險。 唯有那些肯負起責任的人，才是在這件事情上真正有一決勝負過的人。 討論到電影《點石成金》：比利是將權力交給了主教練，但只是有限的權力。如此一來主教練就只能成為球隊總經理擺佈的傀儡。這讓我想到邵逸夫與鄒文懷直接的權力關係。 任命責任不甚明確的組織，不管是一家公司，還是一個國家，最後走向滅亡都是理所當然。 有時候也需要將完成電影視為終極目標。 如果不能搞明白各個方面的優先級，就沒辦法擔任一名稱職的導演。 中層管理人員最重要的技巧：讓下屬能將悶在心中的話講出來，對方就會感到神清氣爽，這樣就足夠了。 只要身為管理層，最為重要的就是能決定自己的優先級。擁有自身目標的人，就有可能成為一名領導者。 當上司命令下屬時，自己就需要負起責任。當下屬接受命令後，也可以要求上司負責。 淘汰，這是身居高位者的責任。講人情事故的人可無法勝任導演。 若要使喚心中沒有目標的人，只要將目標給予他們就行了。 鈴木敏夫身為製片人，他的心目中並沒有 “ 作品 ” 這個目標。對他來說， “ 觀影人次 ” 才是具有絕對地位的目標，而作品好好則是放在第二順序。 身為中層管理人員，說 “ 我不喜歡命令人或強迫人 ” ，結果卻根本不給隊員其他選項。也就是說，他是在切斷隊員的後路後，才提出有所謂選擇的自由。 支配他人的訣竅就在於讓對方認為有選擇權。 如果沒有想要實現的目標做個明確的定義，就一定無法獲勝。我認為，當人們擁有兩個以上想要實現的目標的時候，就會無法獲勝。由於沒有自己的目標，因此當自己需要一決勝負時，絕對都無法獲勝。 所謂職人（編劇），或大多數技術人員，他們大多不看重所謂的上下關係，而只是看橫向關係。因此他們會看重夥伴、同業等同為職人...