文 / 黃建翰
近十年來中國大陸電影市場蓬勃發展，成為華語電影的生產中心，大型的影視公司透過投資海外影視項目、收購國外製片公司等方式，學習好萊塢的產業佈局
與商業模式，業界甚至提出挑戰好萊塢的目標。不過早在1960年代，一家打著「邵氏出品、必屬佳片」的香港機構已朝這目標邁進。在數位時代接觸到邵氏電
影，讓我獲得一種觀影的樂趣──主創人員如何在攝影棚內運用佈景、模型、燈光、色彩與攝影技巧，將故事轉換為真實，甚至比真實還真實。這引發我探求邵氏
──仿效好萊塢片廠制度──是如何運作的，進而填補華語電影在大片廠時代的歷史空白。本文聚焦在邵氏電影的創意管理制度，探究這麼多經典作品是如何產生
的？是什麼樣的市場環境會造就如此龐大的電影機構？當初片廠的硬體規劃、製片制度、人才管理是什麼情形？電影大亨、導演、明星、編劇等電影工作者之間，有
何愛恨的權力糾葛？以及邵氏對華語電影的影響。本文研究時期設定在1958年到1978年之間的20年，這是邵氏最興盛的年代，尤其是前10年，被視為邵
氏的黃金時代，演員陣容堅強，製片規模龐大，獲利豐厚。
邵氏電影公司是邵氏家族電影機構的總稱，廣義而言包含邵氏兄弟公司、邵氏父子公司，此外早期在上海成立的天一公司和香港的南洋電影公司都應包括在 內。本文所指的邵氏是1958年在香港成立的邵氏兄弟公司，它是一個垂直整合製作、發行、影院的公司，發行網涵蓋東南亞、台灣、美加地區。邵氏崛起歸因於 主要競爭對手，國際電影懋業有限公司（電懋）老闆陸運濤與常務董事周海龍、製片經理王植波等多位高階主管，1964年在台灣參加亞洲影展時招逢空難，使電 懋經營陷入困境；接著1966年左派的長城影業公司受到文化大革命的波及，停滯製片業務。雄霸華語影壇二十多年的邵氏，全盛時期每年產量超過35部，約占 香港總產量的三分之二以上，員工多至1700人，除了匯集上海與台灣影人外，其中還包含來自日本的導演井上梅次、攝影師西本正、音樂師服部良一、韓國導演 鄭昌和、申相玉等技術人員。
邵氏製片廠
1957年，已邁入五十之年的邵逸夫剛到香港，他帶著滙豐銀行「無限度透支」的授權書，暫居在旺角邵氏大廈七樓的斗室裡。「東方之珠」對他而言並不 陌生，他的大哥邵醉翁曾在九龍北帝街設立片廠，後交由二哥邵邨人的「邵氏父子」公司管理，負責製作影片給東南亞的院線。該院線由三哥邵仁枚與邵逸夫共同經 營，並提供拍片所需資金。不過令邵逸夫焦慮的是，此時「邵氏父子」生產的影片粗製濫造在市場上處於劣勢；九龍城的片廠因都市計劃而轉售，但興建新片廠則遲 遲未見下文，這對他的電影事業構成危機。在念及手足之情與振興製片業務之間，邵逸夫最終決定與「邵氏父子」切割，此舉也將他的電影事業帶入高峰。
為了滿足東南亞院線的片源需求，1958年邵逸夫在香港成立邵氏兄弟（香港）公司，並在九龍清水灣削山填海建設邵氏片廠，第一期廠區於1961年 11月正式啟用。歷年的建設下來，片廠面積達200萬平方尺，快步穿越也要40分鐘以上。其中設有攝影棚16座、置景間18個、四棟員工宿舍、三棟辦公 樓、兩間餐廳、彩色膠片沖印廠、配音間、各種技術室、歷代道具與服飾，並養馬匹以及狗演員。外拍攝製場地則有山頭、河道、樹林，其中搭了許多可長期使用的 佈景，從古色古香的長安大街、古塔、寺觀，到現代化的夜總會、酒樓。邵氏片廠內軟硬體設備一應俱全，每年產量可高達40至50部影片，是當時遠東規模最大 的。就現在的眼光而言，也是前無古人，後無來者。
電影狂人
邵逸夫主宰這個電影王國。不同於其他製片家，如張石川、羅明佑、張善琨、李祖永、陸運濤，邵逸夫曾擔任過攝影師、場記，並具備影片發行放映的經驗， 這些實戰經驗，使他能瞭解不同地區、不同時代的觀眾需求。「他（邵逸夫）是一個真正的電影內行人，不像有的老闆只管出資本，催促導演加速拍攝以及關注上映 後賣座與否，把影片純粹當做商業買賣，不關心品質，也不懂得欣賞」，以台灣新銳導演之姿，被挖角到邵氏的潘壘說。
邵逸夫是電影狂人，自稱世界上看電影最多的人。他每天穿著西裝、梳著油頭，坐勞斯萊斯汽車去上班。他將車內的酒吧改裝成小型辦公桌，以便在上班的路 上，將今天交辦的事項寫在紙條上，到片廠後發給幕僚；下班回家，在車上讀劇本。他早上九點準時進片廠，之後巡視攝影棚、錄音室、製片部、宣傳部，一天工作 16小時，數十年如一日。
作為片廠的最高領導者，邵逸夫對每一個製片環節有最終裁決權，他甚至可以指派導演與明星參與任一個電影項目。邵逸夫喜歡掌握每個細節，不論大小事必 躬親。他會親自主持製片會議，坐在主位的他，兩側坐著導演、編劇及主要工作人員，一同討論拍片需求與構想。他會詢問導演新戲的重點與目的，並仔細聆聽回答 內容。當編導看到邵老闆指尖上的香煙輕敲桌面時，他們知道會議即將結束，因為沒「開綠燈」：不同意拍攝。如果確認開拍，劇本必須要經過他審閱；片中插曲錄 音前，他要先聽試唱；導演拍攝完畢後他會看毛片以瞭解拍攝進度，這是他每天到片廠的第一件工作。片廠內設有試片間，他的辦公室旁也有一個小放映室。邵逸夫 通常站著看片，偶爾一邊看還一邊作甩手運動，看完之後他會提出一些建議，但並不會強迫製作團隊執行。不過若是影片粗製濫造，他會立刻銷毀膠片，下令重拍。 唯有經過邵逸夫核可，影片才能對外發行。
因此，邵氏影片的成敗，可以說是由邵逸夫的專業判斷與市場趨勢所主導。他的經營理念為：一切以觀眾需求為最高考慮，不論是故事劇本、導演與明星的選 用都以票房記錄為依歸，這也容易造成當某部電影在市場賣座後，往往就會拍攝同類型、同導演與演員的跟風作品，例如《西遊記》（1966）在新加坡獲得歡 迎，隨即下令拍攝《鐵扇公主》（1966）、《盤絲洞》（1967）、《女兒國》（1968）等系列電影。但是市場需求也不是無限上綱，邵氏還是會製作一 些小眾的藝術電影，例如《畸人豔婦》（1960）、《後門》（1960）等，只是這類型所占的比例很低。
在邵氏興盛時期，每週邵老闆會邀約旗下的導演到他家裡吃飯，桌上擺滿著佳餚與剛蒸好的肥美螃蟹，不過大家遲遲未拿起筷子，因為這雖名為一場宴席，實 際上卻是一場另類的工作協調會。席間諸位導演輪流報告自己的工作進度、新的拍片計畫、以及執行上面臨的問題。由於在飯桌上，氣氛較為融洽，邵老闆會傾聽需 求並與導演協調出解決方案，這凸顯在以人為本的電影業裡，邵逸夫重視與員工的溝通，一切以和為貴。
排行老六，人尊稱「六叔」的邵逸夫，成長於寧波鎮海經商世家，從小接受傳統儒家教育，之後赴上海英文學校「青年會中學」深造，能說流利英語、國語、 寧波話、上海話、廣東話。邵逸夫崇尚務實、勤儉、靈活的經營思維，做生意方面在商言商，追求獲利最大化，不過也不失對人的尊重與關懷。他重視人才，演員鄭 佩佩說：「現在有哪個老闆有那麼樣的氣魄膽色，可以這樣毫無限止地造就新人？」對待資深員工則展現出雪中送炭的精神。例如，導演張徹約滿後仍住在邵氏的宿 舍裡直到去世、不計前嫌接納「叛將」導演李翰祥、邀請同樣受胃疾所苦的潘壘一同赴菲律賓接受手術、部份明星窮途了倒之際也曾多次資助、他牽掛著片廠的基層 工作人員，計劃籌拍新片，讓他們有工作。或許人們會說這只是回報曾經為他賺進大筆鈔票的人，但並不是每位老闆有這種胸襟。
邵氏電影的成績，邵逸夫扮演極為關鍵的角色，身兼老闆與製片人的他，既懂劇本與製作，又有資本與發行管道，能決定是否開戲，所有權力一把抓，效率極 高。然而，邵氏最為人所詬病的就是沒有採取獨立製片人以及分紅制度，因此錯失鄒文懷、許冠文、李小龍等人才。如張徹的觀察，就製片人的專業與經驗而言，很 少人能超越邵逸夫自己，要授權給不如己者，確是一件難事。此外，邵逸夫做生意習慣獨資，自負盈虧，不喜歡與人合夥分利潤。而要運轉如此龐大的片廠，旗下又 有一大批員工，勢必有可觀的固定成本，這可能是影響當時決策的原因之一。然而，邵逸夫對老員工終身的關照，也補償缺乏分紅制度的不足。這些都凸顯出邵逸夫 像一位中國傳統家長式的領導者。
全文14,900字請見《FA 電影欣賞》2014秋、冬季號
PDF下載： http://motivemedia.weebly.com/publications.html
「我們在全世界有自己的戲院，有自己的戲，要放就放、要拿下來就拿下來，要捧什麼明星就可以捧什麼明星」
──黃家禧，邵氏兄弟（香港）有限公司電影製作總監
邵氏電影公司是邵氏家族電影機構的總稱，廣義而言包含邵氏兄弟公司、邵氏父子公司，此外早期在上海成立的天一公司和香港的南洋電影公司都應包括在 內。本文所指的邵氏是1958年在香港成立的邵氏兄弟公司，它是一個垂直整合製作、發行、影院的公司，發行網涵蓋東南亞、台灣、美加地區。邵氏崛起歸因於 主要競爭對手，國際電影懋業有限公司（電懋）老闆陸運濤與常務董事周海龍、製片經理王植波等多位高階主管，1964年在台灣參加亞洲影展時招逢空難，使電 懋經營陷入困境；接著1966年左派的長城影業公司受到文化大革命的波及，停滯製片業務。雄霸華語影壇二十多年的邵氏，全盛時期每年產量超過35部，約占 香港總產量的三分之二以上，員工多至1700人，除了匯集上海與台灣影人外，其中還包含來自日本的導演井上梅次、攝影師西本正、音樂師服部良一、韓國導演 鄭昌和、申相玉等技術人員。
邵氏製片廠
1957年，已邁入五十之年的邵逸夫剛到香港，他帶著滙豐銀行「無限度透支」的授權書，暫居在旺角邵氏大廈七樓的斗室裡。「東方之珠」對他而言並不 陌生，他的大哥邵醉翁曾在九龍北帝街設立片廠，後交由二哥邵邨人的「邵氏父子」公司管理，負責製作影片給東南亞的院線。該院線由三哥邵仁枚與邵逸夫共同經 營，並提供拍片所需資金。不過令邵逸夫焦慮的是，此時「邵氏父子」生產的影片粗製濫造在市場上處於劣勢；九龍城的片廠因都市計劃而轉售，但興建新片廠則遲 遲未見下文，這對他的電影事業構成危機。在念及手足之情與振興製片業務之間，邵逸夫最終決定與「邵氏父子」切割，此舉也將他的電影事業帶入高峰。
為了滿足東南亞院線的片源需求，1958年邵逸夫在香港成立邵氏兄弟（香港）公司，並在九龍清水灣削山填海建設邵氏片廠，第一期廠區於1961年 11月正式啟用。歷年的建設下來，片廠面積達200萬平方尺，快步穿越也要40分鐘以上。其中設有攝影棚16座、置景間18個、四棟員工宿舍、三棟辦公 樓、兩間餐廳、彩色膠片沖印廠、配音間、各種技術室、歷代道具與服飾，並養馬匹以及狗演員。外拍攝製場地則有山頭、河道、樹林，其中搭了許多可長期使用的 佈景，從古色古香的長安大街、古塔、寺觀，到現代化的夜總會、酒樓。邵氏片廠內軟硬體設備一應俱全，每年產量可高達40至50部影片，是當時遠東規模最大 的。就現在的眼光而言，也是前無古人，後無來者。
電影狂人
邵逸夫主宰這個電影王國。不同於其他製片家，如張石川、羅明佑、張善琨、李祖永、陸運濤，邵逸夫曾擔任過攝影師、場記，並具備影片發行放映的經驗， 這些實戰經驗，使他能瞭解不同地區、不同時代的觀眾需求。「他（邵逸夫）是一個真正的電影內行人，不像有的老闆只管出資本，催促導演加速拍攝以及關注上映 後賣座與否，把影片純粹當做商業買賣，不關心品質，也不懂得欣賞」，以台灣新銳導演之姿，被挖角到邵氏的潘壘說。
邵逸夫是電影狂人，自稱世界上看電影最多的人。他每天穿著西裝、梳著油頭，坐勞斯萊斯汽車去上班。他將車內的酒吧改裝成小型辦公桌，以便在上班的路 上，將今天交辦的事項寫在紙條上，到片廠後發給幕僚；下班回家，在車上讀劇本。他早上九點準時進片廠，之後巡視攝影棚、錄音室、製片部、宣傳部，一天工作 16小時，數十年如一日。
作為片廠的最高領導者，邵逸夫對每一個製片環節有最終裁決權，他甚至可以指派導演與明星參與任一個電影項目。邵逸夫喜歡掌握每個細節，不論大小事必 躬親。他會親自主持製片會議，坐在主位的他，兩側坐著導演、編劇及主要工作人員，一同討論拍片需求與構想。他會詢問導演新戲的重點與目的，並仔細聆聽回答 內容。當編導看到邵老闆指尖上的香煙輕敲桌面時，他們知道會議即將結束，因為沒「開綠燈」：不同意拍攝。如果確認開拍，劇本必須要經過他審閱；片中插曲錄 音前，他要先聽試唱；導演拍攝完畢後他會看毛片以瞭解拍攝進度，這是他每天到片廠的第一件工作。片廠內設有試片間，他的辦公室旁也有一個小放映室。邵逸夫 通常站著看片，偶爾一邊看還一邊作甩手運動，看完之後他會提出一些建議，但並不會強迫製作團隊執行。不過若是影片粗製濫造，他會立刻銷毀膠片，下令重拍。 唯有經過邵逸夫核可，影片才能對外發行。
因此，邵氏影片的成敗，可以說是由邵逸夫的專業判斷與市場趨勢所主導。他的經營理念為：一切以觀眾需求為最高考慮，不論是故事劇本、導演與明星的選 用都以票房記錄為依歸，這也容易造成當某部電影在市場賣座後，往往就會拍攝同類型、同導演與演員的跟風作品，例如《西遊記》（1966）在新加坡獲得歡 迎，隨即下令拍攝《鐵扇公主》（1966）、《盤絲洞》（1967）、《女兒國》（1968）等系列電影。但是市場需求也不是無限上綱，邵氏還是會製作一 些小眾的藝術電影，例如《畸人豔婦》（1960）、《後門》（1960）等，只是這類型所占的比例很低。
在邵氏興盛時期，每週邵老闆會邀約旗下的導演到他家裡吃飯，桌上擺滿著佳餚與剛蒸好的肥美螃蟹，不過大家遲遲未拿起筷子，因為這雖名為一場宴席，實 際上卻是一場另類的工作協調會。席間諸位導演輪流報告自己的工作進度、新的拍片計畫、以及執行上面臨的問題。由於在飯桌上，氣氛較為融洽，邵老闆會傾聽需 求並與導演協調出解決方案，這凸顯在以人為本的電影業裡，邵逸夫重視與員工的溝通，一切以和為貴。
排行老六，人尊稱「六叔」的邵逸夫，成長於寧波鎮海經商世家，從小接受傳統儒家教育，之後赴上海英文學校「青年會中學」深造，能說流利英語、國語、 寧波話、上海話、廣東話。邵逸夫崇尚務實、勤儉、靈活的經營思維，做生意方面在商言商，追求獲利最大化，不過也不失對人的尊重與關懷。他重視人才，演員鄭 佩佩說：「現在有哪個老闆有那麼樣的氣魄膽色，可以這樣毫無限止地造就新人？」對待資深員工則展現出雪中送炭的精神。例如，導演張徹約滿後仍住在邵氏的宿 舍裡直到去世、不計前嫌接納「叛將」導演李翰祥、邀請同樣受胃疾所苦的潘壘一同赴菲律賓接受手術、部份明星窮途了倒之際也曾多次資助、他牽掛著片廠的基層 工作人員，計劃籌拍新片，讓他們有工作。或許人們會說這只是回報曾經為他賺進大筆鈔票的人，但並不是每位老闆有這種胸襟。
邵氏電影的成績，邵逸夫扮演極為關鍵的角色，身兼老闆與製片人的他，既懂劇本與製作，又有資本與發行管道，能決定是否開戲，所有權力一把抓，效率極 高。然而，邵氏最為人所詬病的就是沒有採取獨立製片人以及分紅制度，因此錯失鄒文懷、許冠文、李小龍等人才。如張徹的觀察，就製片人的專業與經驗而言，很 少人能超越邵逸夫自己，要授權給不如己者，確是一件難事。此外，邵逸夫做生意習慣獨資，自負盈虧，不喜歡與人合夥分利潤。而要運轉如此龐大的片廠，旗下又 有一大批員工，勢必有可觀的固定成本，這可能是影響當時決策的原因之一。然而，邵逸夫對老員工終身的關照，也補償缺乏分紅制度的不足。這些都凸顯出邵逸夫 像一位中國傳統家長式的領導者。
全文14,900字請見《FA 電影欣賞》2014秋、冬季號
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