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《電影   製片》 葉如芬、吳凡 著 書林出版 電影製片人是華語電影界最需欠缺的人才之一，尤其是那種製作經驗豐富，能拿捏市場口味與藝術創作的人。而本書是對製片領域的初階讀本。其中也包含多年工作累積的寶貴經驗。   製片的工作其實是不斷的學習 只要有心去問、去學、去做，就會完成，而這也是想要從事製片工作的人需要學習的精神。 預算不會寫，就向別人借來參考，不知道價格就打電話去問；談演員和工作人員，也不知道要怎麼談，薪水應該要給多少，就問他們之前做過什麼，拿多少錢；就這樣旁敲側擊、觀察學習，一步一步累積經驗，成為一個專業的製片人。 企劃：一個企劃案必需包含製作、行銷、財務等層面。任何有利於爭取投資、更清楚說明影片的資訊，都需加入，尤其是視覺影像最能直接吸引目光。 企劃書： 1.          製作公司簡介 2.          片名 3.          類型與主題 4.          市場分析、訴求對象與拍片構想 5.          故事大綱與人物介紹 6.          拍片進度：籌備、拍攝、後製期的時間規劃表 7.          演職員表：演員與工作團隊 8.          製作成本： 9.          發行計劃與預算 拍攝 1.    ...

Creativity, Inc. 作者： Ed Catmull & Amy Wallace 《創新公司：皮克斯的啟示》（简体） 《創意電力公司：我如何打造皮克斯動畫》（繁體） 這是講述皮克斯電影（動畫）創作過程，最詳細的一本書。同時也介紹皮克斯開發電影的信念，這也是皮克斯的電影能成功的主因。 Ch3 有了目標，才有一切 是否有捍衛自己想法的魄力 懂得尊重別人的熱情 創作《玩具總動員》時， 角色是否招人喜愛。 導演安德魯，習慣把劇情層層剝開，只剩下最為基礎的感情框架，然後再以此為基礎重建脈絡。 講故事時，要相信自己的直覺 發掘和解決問題的責任應分配給每一位員工，上到高級經理下到生產線上職位最低的員工。 為皮克斯的每個成員建立發言的管道，確保每個職位和每位員工都能受到尊重。企業上上下下都應遵循自我評估和提出建設性建議之風。 光明面往往會與陰暗面共存，而人們因為怕留下好抱怨的名聲，往往不願去探究陰暗的一面。如果採取放任自流的態度，那麼陰暗面便會越演越烈，最終將會嚴重戕害皮克斯。 從今往後，大家彼此之間可以不分級別、不分時間地進行交流，不必懼怕會招致任何斥責。也就是說，不必再經過等級的門檻就可以直接進行交流。資訊的交換對於我們的企業（專案）是至關重要的。（態度婉轉） 孕育一種鼓勵不斷提出問題的創新文化 找准方法，建立一套可持續發展的創意氛圍，克服心中抵觸和阻礙，發自內心地將誠信、超越、交流、創新以及自我評估擺在重中之重的地位上。 個人心得：當下提出問題，比失敗後，檢討問題來的有價值與意義。   Ch4 鍛鍊企業的個性 皮克斯法則 1 ：故事為王。我們不會允許諸如科技或商業的任何因素影響故事的發展。 皮克斯法則 2 ：信賴過程。困難與失誤是任何複雜的創意事業都不可避免的，而我們往往會在工作的過程中摸索出道路。信賴過程，讓我們相信自己的百折不撓、化險為夷。信心是創意大環境不可或缺的要素。 要使影片有感染力，我們就要讓觀眾對主角面臨的兩難境地感同身受 把高明的點子交給平庸的團隊，點子就會毀在他們手上。把平庸的點子交予一支卓越的團隊，那麼團隊要麼對點子進行改進，要麼將點子推翻，並提出更好的構想。 我們要重視的是團隊的協作，而非隊員的個人才幹...