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關於閱讀與學習的一些思考

《有效的閱讀》

作者：清水幾太郎
譯者：何乃英
出版：錦繡出版，1994


想要閱讀各式各樣的書，並將其內容保存下來，則應當用以書籍為中心的客觀主義態度記好筆記，在此期間對於某個問題產生特別的興趣，從而走上用以自己為中心的主觀主義態度記好筆記的道路。這是讀書的成長過程，筆記的成長過程，讀者的成長過程。（類似學位論文的文獻探討，根據主題收集到各家之言，再透過自己的話語，表達出作者的觀點，這才是深入了解）。

所謂讀書，乃是“乘坐”這個“觀念的急流”。（這意味著閱讀時，不需要字字斟酌。）



《越讀者》（增訂版）

作者：郝明義
出版：大塊文化，2017

思考最重要的是“懷疑”。所以，“我思故我在”裡的“思”，不是別的，是“懷疑”。

怎樣算是讀懂一本書：就是我們自己能不能講得出這些事情，還可以寫出來。用一兩句話來說明這本書的主要內容；
  1. 我們體悟到什麼啟發；
  2. 從這些啟發，接下來想繼續追蹤了解的是什麼；
  3. 講得出來什麼地方看不明白；
  4. 講得出來不同作者的那些地方，並可以指出他講得還不夠的有什麼地方。


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引爆趨勢：舉手之勞成大事

The Tipping Point by Malcolm Gladwell (2000) 齊思賢‧譯 《引爆趨勢：舉手之勞成大事》，時報出版 要在社會掀起一波流行風潮，必須有多人被說明，有志一同地從事某件事。 引爆趨勢的三大關鍵要素 1.           散播訊息的人   2.           訊息本身 3.           訊息活動的大環境 l    少數原則：散播訊息的人主要是少數的一批人，他們的角色為專家、連結者及推銷員。 市場專家就是資料銀行，他們提供資訊；連結者是社會黏膠，負責散布資訊；推銷員能說服大眾。 我們靠著專家為我們建立人脈，也依賴專家為我接觸新資訊。市場專家知道什麼並不重要，真正關鍵的是他如何傳遞這些情報。他們具有轉譯的能力，把高度專業的觀念及資訊，轉譯成普通人聽得懂的語言。人類最重要的傳播方式還是口耳相傳。非口語的暗示和口語的暗示一樣重要，甚至有過之無不及。 案例：吸菸潮，菸本身不酷，酷的是吸菸的人。吸菸潮的引爆點是憂鬱的情緒與尼古丁的含量。 l    定著因素：訊息的大規模擴散，其中訊息本身必須是值得傳遞的。此外，訊息本身必須留在消費者的腦海揮之不去。除非消費者記住生產者的訊息，否則他不會改變自己的行為，購買產品。溝通的關鍵是只要簡單改變表達的方式，重新調整訊息的結構，產生的衝擊就可能截然不同。 定著因素都是微不足道的細節。例如成功的疫苗推廣，不在於恐懼訴求而是提供受眾接種疫苗的位置與時間。《芝麻街》，只要抓住兒童的注意力，就能教育他們，說故事是兒童接受外來物最核心的方式。 直銷之難在於讓消費者駐足、閱讀，並且記住廣告，再採取行動、改變態度。直銷必須注重消費者的主動參與。 l    環境因素： 環境因素 ( 處境與背景 )...
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梧桐樹後的老房子

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Creativity, Inc. 因信念而偉大

Creativity, Inc. 作者： Ed Catmull & Amy Wallace 《創新公司：皮克斯的啟示》（简体） 《創意電力公司：我如何打造皮克斯動畫》（繁體） 這是講述皮克斯電影（動畫）創作過程，最詳細的一本書。同時也介紹皮克斯開發電影的信念，這也是皮克斯的電影能成功的主因。 Ch3 有了目標，才有一切 是否有捍衛自己想法的魄力 懂得尊重別人的熱情 創作《玩具總動員》時， 角色是否招人喜愛。 導演安德魯，習慣把劇情層層剝開，只剩下最為基礎的感情框架，然後再以此為基礎重建脈絡。 講故事時，要相信自己的直覺 發掘和解決問題的責任應分配給每一位員工，上到高級經理下到生產線上職位最低的員工。 為皮克斯的每個成員建立發言的管道，確保每個職位和每位員工都能受到尊重。企業上上下下都應遵循自我評估和提出建設性建議之風。 光明面往往會與陰暗面共存，而人們因為怕留下好抱怨的名聲，往往不願去探究陰暗的一面。如果採取放任自流的態度，那麼陰暗面便會越演越烈，最終將會嚴重戕害皮克斯。 從今往後，大家彼此之間可以不分級別、不分時間地進行交流，不必懼怕會招致任何斥責。也就是說，不必再經過等級的門檻就可以直接進行交流。資訊的交換對於我們的企業（專案）是至關重要的。（態度婉轉） 孕育一種鼓勵不斷提出問題的創新文化 找准方法，建立一套可持續發展的創意氛圍，克服心中抵觸和阻礙，發自內心地將誠信、超越、交流、創新以及自我評估擺在重中之重的地位上。 個人心得：當下提出問題，比失敗後，檢討問題來的有價值與意義。   Ch4 鍛鍊企業的個性 皮克斯法則 1 ：故事為王。我們不會允許諸如科技或商業的任何因素影響故事的發展。 皮克斯法則 2 ：信賴過程。困難與失誤是任何複雜的創意事業都不可避免的，而我們往往會在工作的過程中摸索出道路。信賴過程，讓我們相信自己的百折不撓、化險為夷。信心是創意大環境不可或缺的要素。 要使影片有感染力，我們就要讓觀眾對主角面臨的兩難境地感同身受 把高明的點子交給平庸的團隊，點子就會毀在他們手上。把平庸的點子交予一支卓越的團隊，那麼團隊要麼對點子進行改進，要麼將點子推翻，並提出更好的構想。 我們要重視的是團隊的協作，而非隊員的個人才幹...
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