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《黑澤明之信息_美好的電影》

影片：黑澤明之信息 美好的電影
網址：https://www.youtube.com/watch?v=NGcbm7qtkSg

何謂電影：透過大銀幕，將故事角色與觀眾達成共鳴

劇本的重要性。導演要自己寫劇本，一邊寫一邊念台詞。而且要思考人物，他們的人設與職業，有時主題不是最重要的。

畫分鏡給團隊，有利於製作

使用多部攝影機，讓演員用全身去演戲（因為演員不知道哪一台攝影機在拍自己）

打光：不同顏色，需用其他顏色去凸顯。例如用紅色的光去襯托黑色。

道具：就算是拍不到的小道具，也需要下工夫。佈景做不好，戲便演不好

服裝：新的戲服讓演員帶回家穿舊、摩損，可帶出生活感


剪接：一邊拍攝、一邊剪輯，可以改善與檢討。如果觀眾看不懂，需要剪掉
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引爆趨勢：舉手之勞成大事

The Tipping Point by Malcolm Gladwell (2000) 齊思賢‧譯 《引爆趨勢：舉手之勞成大事》，時報出版 要在社會掀起一波流行風潮，必須有多人被說明，有志一同地從事某件事。 引爆趨勢的三大關鍵要素 1.           散播訊息的人   2.           訊息本身 3.           訊息活動的大環境 l    少數原則：散播訊息的人主要是少數的一批人，他們的角色為專家、連結者及推銷員。 市場專家就是資料銀行，他們提供資訊；連結者是社會黏膠，負責散布資訊；推銷員能說服大眾。 我們靠著專家為我們建立人脈，也依賴專家為我接觸新資訊。市場專家知道什麼並不重要，真正關鍵的是他如何傳遞這些情報。他們具有轉譯的能力，把高度專業的觀念及資訊，轉譯成普通人聽得懂的語言。人類最重要的傳播方式還是口耳相傳。非口語的暗示和口語的暗示一樣重要，甚至有過之無不及。 案例：吸菸潮，菸本身不酷，酷的是吸菸的人。吸菸潮的引爆點是憂鬱的情緒與尼古丁的含量。 l    定著因素：訊息的大規模擴散，其中訊息本身必須是值得傳遞的。此外，訊息本身必須留在消費者的腦海揮之不去。除非消費者記住生產者的訊息，否則他不會改變自己的行為，購買產品。溝通的關鍵是只要簡單改變表達的方式，重新調整訊息的結構，產生的衝擊就可能截然不同。 定著因素都是微不足道的細節。例如成功的疫苗推廣，不在於恐懼訴求而是提供受眾接種疫苗的位置與時間。《芝麻街》，只要抓住兒童的注意力，就能教育他們，說故事是兒童接受外來物最核心的方式。 直銷之難在於讓消費者駐足、閱讀，並且記住廣告，再採取行動、改變態度。直銷必須注重消費者的主動參與。 l    環境因素： 環境因素 ( 處境與背景 )...
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梧桐樹後的老房子

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Creativity, Inc. 因信念而偉大

Creativity, Inc. 作者： Ed Catmull & Amy Wallace 《創新公司：皮克斯的啟示》（简体） 《創意電力公司：我如何打造皮克斯動畫》（繁體） 這是講述皮克斯電影（動畫）創作過程，最詳細的一本書。同時也介紹皮克斯開發電影的信念，這也是皮克斯的電影能成功的主因。 Ch3 有了目標，才有一切 是否有捍衛自己想法的魄力 懂得尊重別人的熱情 創作《玩具總動員》時， 角色是否招人喜愛。 導演安德魯，習慣把劇情層層剝開，只剩下最為基礎的感情框架，然後再以此為基礎重建脈絡。 講故事時，要相信自己的直覺 發掘和解決問題的責任應分配給每一位員工，上到高級經理下到生產線上職位最低的員工。 為皮克斯的每個成員建立發言的管道，確保每個職位和每位員工都能受到尊重。企業上上下下都應遵循自我評估和提出建設性建議之風。 光明面往往會與陰暗面共存，而人們因為怕留下好抱怨的名聲，往往不願去探究陰暗的一面。如果採取放任自流的態度，那麼陰暗面便會越演越烈，最終將會嚴重戕害皮克斯。 從今往後，大家彼此之間可以不分級別、不分時間地進行交流，不必懼怕會招致任何斥責。也就是說，不必再經過等級的門檻就可以直接進行交流。資訊的交換對於我們的企業（專案）是至關重要的。（態度婉轉） 孕育一種鼓勵不斷提出問題的創新文化 找准方法，建立一套可持續發展的創意氛圍，克服心中抵觸和阻礙，發自內心地將誠信、超越、交流、創新以及自我評估擺在重中之重的地位上。 個人心得：當下提出問題，比失敗後，檢討問題來的有價值與意義。   Ch4 鍛鍊企業的個性 皮克斯法則 1 ：故事為王。我們不會允許諸如科技或商業的任何因素影響故事的發展。 皮克斯法則 2 ：信賴過程。困難與失誤是任何複雜的創意事業都不可避免的，而我們往往會在工作的過程中摸索出道路。信賴過程，讓我們相信自己的百折不撓、化險為夷。信心是創意大環境不可或缺的要素。 要使影片有感染力，我們就要讓觀眾對主角面臨的兩難境地感同身受 把高明的點子交給平庸的團隊，點子就會毀在他們手上。把平庸的點子交予一支卓越的團隊，那麼團隊要麼對點子進行改進，要麼將點子推翻，並提出更好的構想。 我們要重視的是團隊的協作，而非隊員的個人才幹...
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