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《賽德克巴萊：導演巴萊》


作者：魏德聖
撰文整理：游文興
出版：遠流

我相信一部電影的成功與否，演員就佔了六十分以上的程度。

國際團隊：日本人的工作效率。日本美術組很仔細，他們會讓你先知道尺寸多少，並且做出實際的模型，接著經過最後確認，就完全按照規格做出來。

美術組、陳設組他們畫的氛圍圖很好用，他們把一大堆圖和資料直接貼在牆上，在開會的時候，其他組別也可以利用這邊圖方便溝通討論。

吳宇森：拍戲，特別是拍戰爭戲的時候，要先把自己當作是將軍，不要只是等動作指導給自己什麼答案。你要先跳脫成將軍，然後思考怎麼調度兵力？要怎麼攻？就像一個人在下棋，這邊怎麼發動攻勢，那邊又要如何防守。


台灣有很多專業的人才，可是都沒有整合成一個團隊，都是各自跑單幫。我們找的韓國和日本工作人員都有共同的優點，他們都是一個固定團隊。
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Creativity, Inc. 作者： Ed Catmull & Amy Wallace 《創新公司：皮克斯的啟示》（简体） 《創意電力公司：我如何打造皮克斯動畫》（繁體） 這是講述皮克斯電影（動畫）創作過程，最詳細的一本書。同時也介紹皮克斯開發電影的信念，這也是皮克斯的電影能成功的主因。 Ch3 有了目標，才有一切 是否有捍衛自己想法的魄力 懂得尊重別人的熱情 創作《玩具總動員》時， 角色是否招人喜愛。 導演安德魯，習慣把劇情層層剝開，只剩下最為基礎的感情框架，然後再以此為基礎重建脈絡。 講故事時，要相信自己的直覺 發掘和解決問題的責任應分配給每一位員工，上到高級經理下到生產線上職位最低的員工。 為皮克斯的每個成員建立發言的管道，確保每個職位和每位員工都能受到尊重。企業上上下下都應遵循自我評估和提出建設性建議之風。 光明面往往會與陰暗面共存，而人們因為怕留下好抱怨的名聲，往往不願去探究陰暗的一面。如果採取放任自流的態度，那麼陰暗面便會越演越烈，最終將會嚴重戕害皮克斯。 從今往後，大家彼此之間可以不分級別、不分時間地進行交流，不必懼怕會招致任何斥責。也就是說，不必再經過等級的門檻就可以直接進行交流。資訊的交換對於我們的企業（專案）是至關重要的。（態度婉轉） 孕育一種鼓勵不斷提出問題的創新文化 找准方法，建立一套可持續發展的創意氛圍，克服心中抵觸和阻礙，發自內心地將誠信、超越、交流、創新以及自我評估擺在重中之重的地位上。 個人心得：當下提出問題，比失敗後，檢討問題來的有價值與意義。   Ch4 鍛鍊企業的個性 皮克斯法則 1 ：故事為王。我們不會允許諸如科技或商業的任何因素影響故事的發展。 皮克斯法則 2 ：信賴過程。困難與失誤是任何複雜的創意事業都不可避免的，而我們往往會在工作的過程中摸索出道路。信賴過程，讓我們相信自己的百折不撓、化險為夷。信心是創意大環境不可或缺的要素。 要使影片有感染力，我們就要讓觀眾對主角面臨的兩難境地感同身受 把高明的點子交給平庸的團隊，點子就會毀在他們手上。把平庸的點子交予一支卓越的團隊，那麼團隊要麼對點子進行改進，要麼將點子推翻，並提出更好的構想。 我們要重視的是團隊的協作，而非隊員的個人才幹...
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