作者：布川郁司
翻譯：Miyako
出版：寶鼎出版，2015
作者簡介：為動畫製作公司小丑社的創辦人、也是一位動畫師，曾參與製作《福星小子》、《幽游白書》、《火影忍者》等賣座作品，有日本動畫黃金推手之稱。
本間道幸（小丑社社長）看布川郁司先生(小丑社創辦人)：他認為小丑社成功的原因有，輕鬆的工作環境很適合創作；其次，領導者的人格魅力，散發著遠大的夢想與信念。
布川先生提出經營小丑社時，也面臨公司作品要走原創還是改編的抉擇。原創作品就是擁有身為原著作者的權利，這意味著公司的獲取收入的機會得以增加，例如周邊商品的權利金。而改編作品的風險低，同時比較容易說服相關人士。
為了公司的成長與運營，身為社長不能一直等著人家把企劃送上門，必須自己去爭取。另外也要調度資金，而資金的來源有三種：自己的錢、別人給的錢、借來的錢。要使得自己的錢增加，關鍵在於：與著作權（權利）相關的業務。意思是藉由角色的二次使用來提高利潤。一但作品受歡迎、角色人氣水漲船高，便有可能從中獲取莫大的利潤。抽取角色商品販售金額的百分之三到五。隨著原創作品的增加，公司也成立商品化權利的窗口業務。
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| 衍生商品的收入是動畫製作公司的一大收入來源，尤其是原創動畫作品 |
小丑社也向迪士尼學習授權業務，授權的標準是：檢查商品或遊戲的內容，是否與動畫角色或故事有任何相異之處，是很重要的。如果不同是不好的。
小丑社的財務之道：以製作費為基礎訂定嚴密的預算計畫，同時試圖透過相關商品提高利潤，這種戰略是相當實際的。同時也要留意新科技帶來新的商業模式，例如過去的OVA（Original Video Animation）
人才培育之道：製作人要擔任決定企劃、把握原作等關乎經營主幹的部份，如果這個人突然不見，對公司來說是攸關生死的問題，要是沒有製作進行，工作現場就無法運轉了。這兩種人會以公司自行培育為主。在動畫製作環節上，配音員的選角也有相當決定性的影響。
小丑社的經營鐵三角：富士電視台（播出方）、讀廣（廣告/投資贊助/授權方）、小丑社（製作方）。建立起紮實的人脈，強化與出版社之間的關係。
日本動畫界才能製作這麼多的作品之原因：我們拜託對方接工作的時候，才不會發包給下游外包那樣用完即丟的，而是建立起暢通堅實的管道，讓彼此遇到困難可以互相幫助。沒有優秀的工作人員加入，就無法保證作品做出來的成果如何。
對於製作公司的經營者而言，必須同時具備“細膩”與“馬虎”的部份。如果不能細膩地處處留心，就不能讓工作人員充滿活力地工作。另外一方面，如果缺乏某些馬虎、樂天，就拉不動公司。遇到失敗，必須把心情換過來，想著失敗了還有下一次才行，要是一味責備，就無法培育出人才。
製作委員會方式：出資小、風險小，然而回收也會變少，就是薄利多銷。因此，才得以做出很多作品。未來日本動畫會面臨全球化的競爭，未來難考單靠國內市場。
動畫工作室的核心，就是製作與商業。商業面的關鍵在於如何創造優良的企劃，以及能否安排出第二次使用（權利）等的環境，確保有足夠收入好讓製作公司生存下去。在製作面，重要的是製作人要有整合現場工作人員的能力，若培養出優秀的製作人，優秀的動畫師與演出家等藝術家們也會隨之而至。可以說，創造出充滿魅力的工作環境扮演相當重要的角色。
讓製作公司持續下去的關鍵，在於如何去管理，讓才華洋溢的創造人得以發揮下去。如果就我的經驗來說，一個人不要同時身兼創造跟管理比較好。製作公司的生存戰略，就是在對應情況變化的同時，持續做出有趣的作品。觀察運氣走到誰身上的技能，在製作公司的經營上非常有用。如果你發現自家公司正在走運，就可以發動攻勢，如果碰上運氣差的時候，就靜靜忍耐。
未來的動畫，不用侷限於影像本身，必須像表演也大本營美國百老匯做出來的那種真才實料的東西，不然顧客可不會付錢來看。
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