使命：從找人替自己創作故事轉變為幫助別人創作
信念：希望透過項目的積累，因為台灣環境的缺乏
不要思考如何成功，而是如何不要失敗
影視大環境：觀眾時間的碎片化
需求導向：做自己會看的東西
《紅衣》借鑑泰國恐怖片的經驗
製作管理：找到對的人，同時還要「信任」團隊
內部創意會議：保護好點子，創作自由坦率的溝通環境。這個部分與皮克斯的總裁Ed Catmull提出的理念是一致的，更多內容請參照文章。
創意管理的三權分立（三角形）：
在項目開始前，定位出項目目標，創作者對作品的共同想象。大家要保持一致
1. 管理：show runner，策劃，項目經理
（兩者之間相互瞭解、滿足對方的需求、給予安全感）
2. 創意：導演、創意製片。
當導演很清晰表達自己的創作理念時，製片就可以退讓
3. 執行：編劇、統籌
項目開始的思考點
1. 產品定位
2. 類型定位（與發行商討論市場定位）
3. 觀眾定位
營銷：開拍時就開始行銷
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