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電影《紅衣小女孩》製片人曾瀚賢分享，如何當好電影製片人



使命：從找人替自己創作故事轉變為幫助別人創作
信念：希望透過項目的積累，因為台灣環境的缺乏
不要思考如何成功，而是如何不要失敗

影視大環境：觀眾時間的碎片化
需求導向：做自己會看的東西

《紅衣》借鑑泰國恐怖片的經驗

製作管理：找到對的人，同時還要「信任」團隊

內部創意會議：保護好點子，創作自由坦率的溝通環境。這個部分與皮克斯的總裁Ed Catmull提出的理念是一致的，更多內容請參照文章。

創意管理的三權分立（三角形）：
在項目開始前，定位出項目目標，創作者對作品的共同想象。大家要保持一致

1.  管理：show runner，策劃，項目經理
（兩者之間相互瞭解、滿足對方的需求、給予安全感）
2.  創意：導演、創意製片。
當導演很清晰表達自己的創作理念時，製片就可以退讓
3.  執行：編劇、統籌

項目開始的思考點
1.  產品定位
2.  類型定位（與發行商討論市場定位）
3.  觀眾定位

營銷：開拍時就開始行銷


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引爆趨勢：舉手之勞成大事

The Tipping Point by Malcolm Gladwell (2000) 齊思賢‧譯 《引爆趨勢：舉手之勞成大事》，時報出版 要在社會掀起一波流行風潮，必須有多人被說明，有志一同地從事某件事。 引爆趨勢的三大關鍵要素 1.           散播訊息的人   2.           訊息本身 3.           訊息活動的大環境 l    少數原則：散播訊息的人主要是少數的一批人，他們的角色為專家、連結者及推銷員。 市場專家就是資料銀行，他們提供資訊；連結者是社會黏膠，負責散布資訊；推銷員能說服大眾。 我們靠著專家為我們建立人脈，也依賴專家為我接觸新資訊。市場專家知道什麼並不重要，真正關鍵的是他如何傳遞這些情報。他們具有轉譯的能力，把高度專業的觀念及資訊，轉譯成普通人聽得懂的語言。人類最重要的傳播方式還是口耳相傳。非口語的暗示和口語的暗示一樣重要，甚至有過之無不及。 案例：吸菸潮，菸本身不酷，酷的是吸菸的人。吸菸潮的引爆點是憂鬱的情緒與尼古丁的含量。 l    定著因素：訊息的大規模擴散，其中訊息本身必須是值得傳遞的。此外，訊息本身必須留在消費者的腦海揮之不去。除非消費者記住生產者的訊息，否則他不會改變自己的行為，購買產品。溝通的關鍵是只要簡單改變表達的方式，重新調整訊息的結構，產生的衝擊就可能截然不同。 定著因素都是微不足道的細節。例如成功的疫苗推廣，不在於恐懼訴求而是提供受眾接種疫苗的位置與時間。《芝麻街》，只要抓住兒童的注意力，就能教育他們，說故事是兒童接受外來物最核心的方式。 直銷之難在於讓消費者駐足、閱讀，並且記住廣告，再採取行動、改變態度。直銷必須注重消費者的主動參與。 l    環境因素： 環境因素 ( 處境與背景 )...
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梧桐樹後的老房子

上海 新華路   還沒來到上海之前聽說它是「東方巴黎」，卻對這個雅稱沒有概念，自己沒去過巴黎無從比較。在上海生活一年多，在這個城市巷弄內漫步，別有一番風情，路旁的梧桐樹、老洋房處處顯出上海的特色。不同於臺北，上海十分國際化，這乃是因為它曾是一個港口，過去又是西方列強的租界。上海的歷史感十分強烈，它與中國近代歷史息息相關，許多名人如蔣介石、毛澤東、鄧小平等、政治文化名人都聚集在上海灘，他們在上海改變中國的歷史。  上海 湖南路       我喜歡走在租界區的街道上，路旁的樹蔭透露出陽光，讓人很舒服，藏在圍牆內的老洋房很別緻，有時在開放的空間還可以走進去好好觀賞。門的造型、窗戶的裝飾、整體建築設計與人的生活結合的巧思，每每讓人驚艷。   我特別喜歡房子，可能是因為家裡作傢俱，從小又喜歡玩樂高積木，以及我喜歡擁有舒適的生活空間，因此對老洋房特別留意。隨著改革開放與上海的城市化，一些古老的建築也面臨拆除的面運，因此每當我看到眼前僅存的洋樓，都用欣賞古董的方式。    上海 武康路   我時常帶著相機，坐地鐵到上海大學圖書館站，從湖南路走到武康路、安福路一帶，一路上拍拍照，欣賞街景，走累了就到附近的咖啡店歇息，我很享受這種悠閒的漫步。每次經過歷史建築物時，我就會發揮「歷史學的想像」思考曾經發生在這裡的人和事，並用導演的手法把這些素材影像化，例如房子剛落成時是何等華麗、裡面住了誰、有多少愛恨情仇在這裡發生？當然我也希望作一些資料的蒐集與研究，做一次貼近史實的呈現，並能把這些故事留給後人，這是我的夢想。   上海 安福路     偶然間發現《梧桐樹後的老房子》（第二集），隨即愛不釋手，市面買不到，只好在舊書網站找，幸運的事買到一本未拆封的。這本書聚焦在徐匯區的「優良歷史建築」，包含私人洋房、公寓、政府機構。據說徐匯區是當時法租界最精華的地段，保護的也比較完整。本書是以個別建築物為單位，介紹它的建築風格、歷史、曾經的使用者、發生在裡面的趣聞等，搭配全景與特寫等照片。部分的建築物已經屬於私人使用，有些為公家單位，因此...
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Creativity, Inc. 因信念而偉大

Creativity, Inc. 作者： Ed Catmull & Amy Wallace 《創新公司：皮克斯的啟示》（简体） 《創意電力公司：我如何打造皮克斯動畫》（繁體） 這是講述皮克斯電影（動畫）創作過程，最詳細的一本書。同時也介紹皮克斯開發電影的信念，這也是皮克斯的電影能成功的主因。 Ch3 有了目標，才有一切 是否有捍衛自己想法的魄力 懂得尊重別人的熱情 創作《玩具總動員》時， 角色是否招人喜愛。 導演安德魯，習慣把劇情層層剝開，只剩下最為基礎的感情框架，然後再以此為基礎重建脈絡。 講故事時，要相信自己的直覺 發掘和解決問題的責任應分配給每一位員工，上到高級經理下到生產線上職位最低的員工。 為皮克斯的每個成員建立發言的管道，確保每個職位和每位員工都能受到尊重。企業上上下下都應遵循自我評估和提出建設性建議之風。 光明面往往會與陰暗面共存，而人們因為怕留下好抱怨的名聲，往往不願去探究陰暗的一面。如果採取放任自流的態度，那麼陰暗面便會越演越烈，最終將會嚴重戕害皮克斯。 從今往後，大家彼此之間可以不分級別、不分時間地進行交流，不必懼怕會招致任何斥責。也就是說，不必再經過等級的門檻就可以直接進行交流。資訊的交換對於我們的企業（專案）是至關重要的。（態度婉轉） 孕育一種鼓勵不斷提出問題的創新文化 找准方法，建立一套可持續發展的創意氛圍，克服心中抵觸和阻礙，發自內心地將誠信、超越、交流、創新以及自我評估擺在重中之重的地位上。 個人心得：當下提出問題，比失敗後，檢討問題來的有價值與意義。   Ch4 鍛鍊企業的個性 皮克斯法則 1 ：故事為王。我們不會允許諸如科技或商業的任何因素影響故事的發展。 皮克斯法則 2 ：信賴過程。困難與失誤是任何複雜的創意事業都不可避免的，而我們往往會在工作的過程中摸索出道路。信賴過程，讓我們相信自己的百折不撓、化險為夷。信心是創意大環境不可或缺的要素。 要使影片有感染力，我們就要讓觀眾對主角面臨的兩難境地感同身受 把高明的點子交給平庸的團隊，點子就會毀在他們手上。把平庸的點子交予一支卓越的團隊，那麼團隊要麼對點子進行改進，要麼將點子推翻，並提出更好的構想。 我們要重視的是團隊的協作，而非隊員的個人才幹...
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